प्रिन्टिङ र डाइङ फ्याक्ट्री भित्र छ वटा अन्तरविरोध !

1. उत्पादन बनाम बिक्री
यस प्रकारको विरोधाभास सामान्यतया अधिक बिक्रीबाट आउँछ, मुख्यतया उत्पादन विभागको उद्धरण, डेलिभरी मिति, गुणस्तर र अन्य मुद्दाहरूको लागि, जबकि अधिकांश उत्पादन विभागहरू बेफाइदामा छन्।अर्कोतर्फ, ग्राहकहरूबाट विभिन्न सूचकहरूको बढ्दो कडा आवश्यकताहरूको सामनामा, अधिकांश बिक्री विभागहरू सीधा उत्पादनमा हस्तान्तरण हुन्छन्।उत्पादन विभाग आशा छ कि बिक्री विभाग संचार र केहि कठिन सूचक आवश्यकताहरु समाधान गर्न सक्छ।

बिक्री विभाग द्वारा ग्राहक आवश्यकताहरु को प्रभावकारी प्रसारण धेरै महत्त्वपूर्ण छ।केही ग्राहक गुनासोहरू निश्चित सूचकहरू द्वारा आवश्यक जानकारी प्रसारण त्रुटिको कारण हो।बिक्री कर्मचारीहरूको व्यावसायिक स्तर सुधार गर्नका साथै, उचित र मानकीकृत प्रक्रिया व्यवस्थापन पनि आवश्यक छ।

2. उत्पादन बनाम गुणस्तर निरीक्षण
गुणस्तर व्यवस्थापन रंगाई कारखानाको लागि मुख्य विभाग हो, र गुणस्तर निरीक्षण मानक र बल सीधा रंग कारखाना को उत्पादन स्तर प्रभावित गर्दछ।

रङ्गाई कारखानाले ग्राहकहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्न गुणस्तर मापदण्डहरू तयार गर्नेछ।रंगको गुणस्तर नियन्त्रणको लागि, रङको स्थिरता र बल जस्ता परिक्षण गर्न सकिने भौतिक सूचकहरूको अतिरिक्त, रङको भिन्नता र हातको अनुभूति जस्ता सूचकहरूलाई म्यानुअल रूपमा मूल्याङ्कन गर्न आवश्यक छ।तसर्थ, गुणस्तर निरीक्षण र उत्पादन बीचको विरोधाभास अक्सर उत्पन्न हुन्छ।

गुणस्तर निरीक्षण विभागले ग्राहकहरूलाई आवश्यक पर्ने गुणस्तर सूचकहरूलाई मानकीकरण गर्न र तिनीहरूलाई सकेसम्म डेटा बनाउन आवश्यक छ, र वास्तविक उत्पादनको प्राविधिक स्तर अनुसार तिनीहरूलाई तर्कसंगत पनि गर्न आवश्यक छ।त्यसपछि त्यहाँ सांख्यिकीय विधिहरूको प्रयोग हो।तथ्याङ्कलाई कसरी राम्रोसँग प्रयोग गर्ने, गुणस्तर निरीक्षण विभागले पनि कारणहरू पत्ता लगाउन र समस्याहरू समाधान गर्न उत्पादनलाई सहयोग गर्नेछ।

3. उत्पादन बनाम खरिद
डाईङ कारखानाले खरिद गरेको कच्चा पदार्थको गुणस्तर र लागत कार्यसम्पादनले डाइङ कारखानाको उत्पादन गुणस्तर र लागतलाई प्रत्यक्ष असर गर्छ।यद्यपि, खरिद विभाग र उत्पादन विभाग सामान्यतया अलग हुन्छन्, जसले अनिवार्य रूपमा निम्न विरोधाभासहरू निम्त्याउँछ: उत्पादन उच्च गुणस्तरको लागि आशा गर्दछ, र खरिद कम मूल्यको लागि आशा।

खरिद र उत्पादन दुवैको आफ्नै आपूर्तिकर्ता सर्कलहरू छन्।कसरी निष्पक्ष र निष्पक्ष रूपमा आपूर्तिकर्ताहरू छनौट गर्ने दीर्घकालीन र कठिन काम हो।यो काम बोलपत्र प्रक्रियाबाट मात्रै हुन सक्दैन ।विभिन्न आपूर्ति श्रृंखला प्रणालीहरू र खरीद श्रृंखला प्रणालीहरू सहायक उपकरणहरूको रूपमा मात्र प्रयोग गर्न सकिन्छ।एउटा उद्यमको खरिद संस्कृति पनि एक संस्कृति हो।

४. उत्पादन बनाम प्रविधि
अहिले अधिकांश रङ लगाउने प्लान्ट उत्पादन विभागको व्यवस्थापनमा छन्, तर उत्पादन र प्रविधि छुट्याएको अवस्था पनि छ ।जब गुणस्तर समस्याहरू देखा पर्दछ, यो प्राय: प्राविधिक प्रक्रिया समस्या वा उत्पादन सञ्चालन समस्या हो जुन सम्भवतः विरोधाभास हो।

जब यो प्रविधिको कुरा आउँछ, हामीले प्रविधिको आविष्कारलाई उल्लेख गर्नुपर्छ।केही प्राविधिक कर्मचारीहरू उनीहरूको न्यून स्तरको आत्मनिर्भरताबाट प्रभावित हुन्छन्।यदि तिनीहरू अगाडि बढेनन् भने, तिनीहरू पछि हट्नेछन्।तिनीहरू नयाँ रंगहरू, सहायकहरू र नयाँ प्रक्रियाहरू धकेल्ने हिम्मत गर्दैनन्, र तिनीहरू आफैलाई सुरक्षित गर्न पर्याप्त बुद्धिमानी छन्, जसले गर्दा उद्यमहरूको प्राविधिक विकासलाई असर गर्छ।यस्ता धेरै प्राविधिक छन् ।

5. उत्पादन बनाम उपकरण
उपकरण व्यवस्थापनको गुणस्तरले उत्पादनको स्थिरता पनि निर्धारण गर्दछ।रंगाई प्लान्टको उत्पादन प्रक्रियामा, उपकरण समस्याहरूको कारणले गर्दा गुणस्तर समस्याहरू पनि एक निश्चित अनुपातको लागि खाता हुन्छन्।जब जिम्मेवारी विभाजित हुन्छ, उपकरण व्यवस्थापन र उत्पादन सञ्चालन व्यवस्थापन बीचको विरोधाभास अनिवार्य रूपमा हुन्छ।

उपकरण खरिदकर्ताहरूले उत्पादन र प्रविधि बुझ्दैनन्।उदाहरणका लागि, केही रङ्ग गर्ने प्लान्टहरूले अल्ट्रा-लो बाथ रेसियो भएको रङ्ग गर्ने ट्याङ्कीहरू किनेका थिए, जसले गर्दा उपचारपछिको समयमा धेरै कम पानीले धुने र प्रभावकारी हुन्छ।कम नुहाउने अनुपातले पानी बचत गरेको जस्तो लाग्न सक्छ, तर बिजुली र दक्षताको वास्तविक लागत बढी थियो।

6. उत्पादनमा आन्तरिक विरोधाभासहरू
यस प्रकारको विरोधाभास विभिन्न प्रक्रियाहरू, जस्तै रिजर्भेसन र डाइङ, प्रिट्रीटमेन्ट र डाइङ, डाइङ र सेटिङ्, आदि, र विभिन्न प्रक्रियाहरू बीचको कार्य समन्वय र गुणस्तर समस्याहरूको कारणहरू निर्धारण गर्न सजिलो हुन्छ।
प्रक्रियाहरू बीचको अन्तरविरोधहरू समाधान गर्न, प्रक्रिया व्यवस्थापन, प्रक्रिया, मानकीकरण र परिशोधनलाई मानकीकरण गर्न आवश्यक छ।मलाई लाग्छ कि यी तीनवटा बिन्दुहरू रंगीन प्लान्ट व्यवस्थापनको लागि धेरै उपयोगी छन्।म पनि मेरो रंगाई प्लान्ट व्यवस्थापन अनुभव तपाईंसँग साझा गर्ने अवसर पाउने आशा गर्दछु।

7. यदि कुनै विरोधाभास छैन भने के हुन्छ?
शीर्ष व्यवस्थापनको लागि, विभागहरू बीच केही विरोधाभासहरू अवस्थित हुन आवश्यक छ, र विभागहरू बीच कुनै मिलीभगत हुनु हुँदैन।उत्पादनमा अन्तरविरोध हुनु डरलाग्दो होइन, तर विरोधाभास नहुनु भयानक हो!
यदि उत्पादन प्रक्रिया सामंजस्यपूर्ण छ र विभागहरू बीच कुनै विरोधाभास छैन भने, मालिकले प्रतिबिम्बित गर्न आवश्यक छ।

विरोधाभास बिनाको कारखानामा, धेरै अवस्थामा, विभिन्न समस्याहरू ढाकिएको छ।यस अवस्थामा, मालिकलाई प्रस्तुत गरिएको डाटा गलत हो, र वास्तविक दक्षता, गुणस्तर र लागत प्रतिबिम्बित हुन सक्दैन।